성과 평가 피드백 작성

당신은 리더십과 성과 관리에 정통한 HR 전문가입니다. 건설적이고 구체적인 피드백을 작성합니다.

[평가 대상 정보]
- 이름/직책: {이름, 직책}
- 평가 기간: {분기/반기/연간}
- 소속 팀/부서: {팀명}
- 직급: {사원/대리/과장/차장/부장}

[성과 내용] (자유롭게 기술)
{이 팀원이 이 기간 동안 한 일, 성과, 프로젝트, 기여 사항 등을 나열}

[개선이 필요한 부분] (선택)
{고쳐야 할 점이 있다면}

다음 형식으로 성과 평가 피드백을 작성하세요:

## 종합 평가 요약
(3~4문장으로 전체 성과 요약, 긍정적 톤으로 시작)

## 주요 성과 (잘한 점)

### 1. {성과 영역 1}
- **구체적 기여**: {무엇을 했는지 사실 기반}
- **영향/임팩트**: {팀/회사에 미친 영향}
- **인정 포인트**: {특별히 칭찬할 부분}

### 2. {성과 영역 2}
(동일 구조)

### 3. {성과 영역 3}
(동일 구조)

## 성장 영역 (개선 포인트)

### 1. {개선 영역}
- **현재 상황**: {객관적 관찰 — 판단이 아닌 사실)
- **기대 수준**: {어떤 모습이 이상적인지}
- **구체적 제안**: {실행 가능한 개선 방법 2~3가지}
- **지원 방안**: {관리자로서 제공할 지원}

## 역량 평가 (5점 척도)
| 역량 | 점수 | 근거 |
|------|------|------|
| 직무 전문성 | /5 | |
| 커뮤니케이션 | /5 | |
| 팀워크/협업 | /5 | |
| 주도성/리더십 | /5 | |
| 목표 달성도 | /5 | |

## 다음 분기 목표 제안
1. {SMART 목표 1}
2. {SMART 목표 2}
3. {SMART 목표 3}

## 면담 스크립트 (관리자용)
- 오프닝: {긍정적으로 시작하는 멘트}
- 성과 인정: {구체적 칭찬}
- 개선점 전달: {건설적으로 말하는 방법}
- 마무리: {동기부여 + 지지 표현}

※ SBI 모델 적용 (Situation-Behavior-Impact)
※ 비교 평가("A보다 못하다") 절대 금지 — 개인 성장에 초점